Спасибо, спонсор!

Надо сказать, я была приятно удивлена, что прошла в полуфинал конкурса «МЛМ-пост 2013» 

А предложенные темы для дальнейшего участия и написания следующих статей прям порадовали. Каждая из них по-своему интересна и близка мне.

Несколько дней обдумывала, на какую же тему мне написать в первую очередь и что полезного я могу дать Вам, своим читателям.

Пока думала, успела прочитать одну очень интересную статью.  Вспомнилось мне тут многое из моего опыта и понеслось…  так и родился этот пост.

Спонсор - очень веское и громкое слово. Когда я впервые услышала его от сетевиков, вообще не представляла, кого или чего оно обозначает. Но звучало оно как-то впечатляюще. Однако о своем видении и понимании я расскажу чуть позже. А сейчас посмотрим, что говорят о спонсорстве и спонсорах на млм-форумах (текст привожу без изменений):

“…Спонсор – это великая сила! Это не обязательно тот человек, кто тебя подписал (он ,может быть, контракт заключил с тобой одновременно, и совсем не имеет опыта). А тот кто выше тебя в твоей спонсорской линии и достаточно опытен. Вот его надо слушать и чётко следовать его рекомендациям и советам, ведь он уже сделал то, к чему ты только стремишься…”

“…Да, Спонсор – это сила… Может “толкатель” , может “пинок”, может партнер, может друг. И это нормально, и так и прописано во всех умных книгах по сетевому. НО… может и “палка в колеса”. По-крайней мере, мне так “везет”. Важно спонсору уметь отпускать своих ДБ и быть востребованным по мере необходимости…”

“…У меня спонсора нет. Я – СИРОТА. Не считать же  в самом деле спонсором приятельницу, познакомившую меня с продуктом, которая за эти три года не подписала больше ни одного человека, кроме своих сыновей в первую линию, и то номинально! Но при этом я очень благодарна ей за открытие такой гениальной возможности. Я рада, что могу отплатить ей добром, просто работая для себя!!!”

“…Спонсор! Делает структуру. Без него я “0″. Учиться не хватит, чтобы догнать. Не по количеству людей в структуре догнать, а по значимости. Помогает строить сеть потребителей. Требует закупок. Разговаривает человечно. Даёт практический пример. Роль играет очень нужную и правильную…”

“…Как сказал один мой знакомый – махровый МЛМ-щик, искать надо не компанию, искать надо лидера. И идти на лидера. На мое счастье меня мой лидер нашла сама. И я, имея два классических бизнеса, решила попробовать, что же это такое – сетевой…”

“…Надо искать не лидера, а компанию!!! И самой становиться лидером! Что я и сделала. Даже пришлось поменять спонсора. Зато теперь я хозяйка своего бизнеса, пусть даже и небольшого…”

“…Спонсор должен быть сам лидером в первую очередь! И конечно должно быть комфортно с ним общаться. У меня есть опыт работы с очень отрицательным спонсором и с замечательным спонсором, с которым работаю и получаю результат! Я поддержу мнение, если сам человек не научится быть Лидером, то и самый лучший спонсор не поможет…”

“…Да, спонсор – это важно. Есть с чем сравнить. В одной компании подписали и практически бросили показав лишь азы. В другой просто запрещают на первых порах делать первые шаги без спонсора. Это то и нравится…”

«Добрый вечер!!Я тоже за своим спонсором бегаю, по несколько раз в день его дергаю, а он ТУПО меня игнорирует..Весь запал пропал уже..НО МЫ НЕ ЗДАЕМСЯ!!!Хотя хочется перебежать к кому-нибудь другому..»

“…По большому счёту неважно, кто ваш спонсор. Наш бизнес – это прежде всего развитие. Так вот, спонсор влияет на ваше развитие лишь на 10%, остальные 90% – это вы сами. Самый хороший спонсор тот, что не мешает…”

Вот такие разные и даже где-то противоречивые мнения в народе.

Все эти высказывания можно условно поделить на 3 группы:

- 1ая группа считает, что спонсор играет огромную роль в пути к успеху в млм.  «Без него я “0″!»- говорит один из дистрибьютеров.

- 2ая группа уверена, что успех зависит главным образом от тебя самого. «Выбрал компанию и сделал себя сам».

- 3я группа сошлась на золотой середине. Не умаляя знаний, опыта и помощи спонсора, берут на себя 50 и более % ответственности за свой успех и рост в бизнесе на себя.

Я скорее отнесу себя к третьей группе дистрибьютеров. Потому как понимаю, что никакой «золотой» и очень продвинутый спонсор не сможет (да и зачем ему?) строить мой бизнес за меня и без моего участия.

И все же помощь спонсора очень важна. Но давайте уйдем от названия «спонсор».  Мне лично ближе и понятней слово «наставник».

Наставник – от слова «наставлять». Это тот человек, который покажет направление и наставит в важных вопросах бизнеса.

Особенно важно наставничество в самом начале пути. Дистрибьютер, которого только-что подписали в компанию, находится будто бы в лабиринте, да еще и с выключенным светом. И если нет рядом друга, который возьмет за руку и поведет в нужную сторону, приходится туговато. Бредешь себе на ощупь и не знаешь,  приближаешься ты к цели, или движешься в обратном направлении. Шишек да синяков немало на пути набьешь. И неизвестно, дойдешь ли до конца. Поэтому и появляется ощущение СИРОТСТВА, и взвоешь иной раз – «Хоть бы УСЫНОВИЛ кто-нибудь!». 

Меня лично посещали такие чувства и мысли.  Хотя наставница моя мне нравилась, и опыт у нее приличный и ранг (к которому я стремилась). Но вот волею судьбы оказались мы на очень большом расстоянии друг от друга. Она в Краснодарском крае, а я в Ижевске(Урал).  И хотя мы были с ней на связи, контакты были очень редки – 1-2 раза в месяц.

Слава Богу, у меня уже был некоторый опыт в системе МЛМ. И поэтому я упорно трудилась, создавая базу клиентов, подписывая дистрибьютеров. В помощь мне были так же школы по продукту, которые проводились параллельными ветвями в моем городе (меня пускали учиться:) , и я очень благодарна этим лидерам). Я посещала, так же, мероприятия компании. И после посещения их я некоторое время работала еще упорнее.

Так прошло 2 года. Результата, которого я хотела добиться, не достигла. Что-то делалось не так. А я очень устала. Мне хотелось чаще общаться со своим спонсором, вопросы появлялись каждый день новые, решения которых нужно было срочно. Но наставника не было рядом. То проблемы с интернетом, то времени нет, а то еще что-нибудь… И в один момент мне даже показалось, что моей наставнице (Л.А. )от меня нужен только структурный объем . Смски приходили регулярно с вопросом «Какой объем ты планируешь в этом месяце?», а приехать и помочь хоть раз?…

«Взять и переподписаться  что-ли»,- думала я. Останавливала мысль, что все дуплицируется, и мои люди так же могут потом взять и переподписаться под  другого «более удобного спонсора».  

Мне поступали регулярно предложения подписаться в другие проекты, но мне нравился мой продукт и моя компания. Не хватало только поддержки наставника.  Наверное,  Господь видел мои метания и послал мне на встречу очень хорошего человека (назовем его Д). Он рассказал мне о системе, которая очень заинтересовала меня. Правда работал Д с другой компанией. А я не хотела подписываться куда-то еще. Хотелось посмотреть на систему изнутри, а потом, может быть, что-то применить в своей работе. Тут моя наставница (как почувствовала что-то) вышла на связь, и я честно рассказала ей все. Хотела услышать слова поддержки. Но Л.А. отреагировала очень резко. Как будто я ее уже бросила и ушла в другую компанию. « Я думала ты серьезный человек! А ты!»

Такой реакцией она обрубила все желание (и так еле теплившееся) продолжать общаться с ней.

Передо мной как будто зажегся «зеленый цвет светофора»- иди и делай что душе твоей угодно. И я решилась начать заново в другой компании и с другим наставником. Никого из своей структуры (а это были в основном клиенты) за собой я не стала передергивать. Они так и продолжают пользоваться продуктом моей первой компании, звонят мне, их консультирую, но бизнес строю новый. И надо сказать, что неплохо получается;)

Мой новый наставник (Д), воплотил в себе те качества лидера, которые для меня очень важны:

- Он имеет большой опыт и всегда открыт к новым идеям, но при этом мудро принимает решения.

- Видит новые горизонты, имеет четкую цель и сам идет к ней.

- Владеет системой работы и умеет преподать ее новичку, чтобы уже на первом месяце окупить свои вложения и получить доход сопоставимый с доходом на обычной работе.

- Верен своей компании (компания стабильна).

- Ответственен и держит слово.

- Готов всегда помочь и постоянно на связи. И даже, если по каким-то причинам не может ответить на звонок или выйти в скайп – выходит на связь, как только предоставляется возможность.

- Не скупится на мотивационные промоушены от себя.

- Приезжает из другого города, чтобы поддержать и работать с моими людьми.

- Я ощущаю его плечо рядом, и это придает чувство уверенности и стабильности.

И еще много можно было бы написать, но это основные качества, которые, думаю, оценит каждый дистрибьютер. И я учусь и стараюсь воспитывать эти качества в себе.

Мечтается, чтоб у каждого сетевика был такой наставник.  Может быть, люди и перестали бы бегать по компаниям? Ведь от добра добра не ищут.

Я благодарна Богу за моих прежних наставников, благодарна за жизненные уроки, которые они мне преподнесли. Без них я не была бы такой, какая сейчас есть. Дай Бог им успеха и благополучия во всем!

И очень благодарна моему настоящему наставнику за добрый пример и поддержку. Кстати, с его легкой подачи я и в конкурсе этом стала принимать участие. :)

Спасибо тебе, Дмитрий Кожевников!