Надо сказать, я была приятно удивлена, что прошла в
полуфинал конкурса «МЛМ-пост 2013»
А предложенные темы для дальнейшего участия и написания
следующих статей прям порадовали. Каждая из них по-своему интересна и близка
мне.
Несколько дней обдумывала, на какую же тему мне написать в
первую очередь и что полезного я могу дать Вам, своим читателям.
Пока думала, успела прочитать одну очень интересную
статью. Вспомнилось мне тут многое из
моего опыта и понеслось… так и родился
этот пост.
Спонсор - очень
веское и громкое слово. Когда я впервые услышала его от сетевиков, вообще не
представляла, кого или чего оно обозначает. Но звучало оно как-то впечатляюще. Однако
о своем видении и понимании я расскажу чуть позже. А сейчас посмотрим, что
говорят о спонсорстве и спонсорах на млм-форумах (текст привожу без изменений):
“…Спонсор – это великая сила! Это не обязательно тот
человек, кто тебя подписал (он ,может быть, контракт заключил с тобой
одновременно, и совсем не имеет опыта). А тот кто выше тебя в твоей спонсорской
линии и достаточно опытен. Вот его надо слушать и чётко следовать его
рекомендациям и советам, ведь он уже сделал то, к чему ты только стремишься…”
“…Да, Спонсор – это сила… Может “толкатель” , может “пинок”,
может партнер, может друг. И это нормально, и так и прописано во всех умных
книгах по сетевому. НО… может и “палка в колеса”. По-крайней мере, мне так
“везет”. Важно спонсору уметь отпускать своих ДБ и быть востребованным по мере
необходимости…”
“…У меня спонсора нет. Я – СИРОТА. Не считать же в самом деле спонсором приятельницу,
познакомившую меня с продуктом, которая за эти три года не подписала больше ни
одного человека, кроме своих сыновей в первую линию, и то номинально! Но при
этом я очень благодарна ей за открытие такой гениальной возможности. Я рада,
что могу отплатить ей добром, просто работая для себя!!!”
“…Спонсор! Делает структуру. Без него я “0″. Учиться не
хватит, чтобы догнать. Не по количеству людей в структуре догнать, а по
значимости. Помогает строить сеть потребителей. Требует закупок. Разговаривает
человечно. Даёт практический пример. Роль играет очень нужную и правильную…”
“…Как сказал один мой знакомый – махровый МЛМ-щик, искать
надо не компанию, искать надо лидера. И идти на лидера. На мое счастье меня мой
лидер нашла сама. И я, имея два классических бизнеса, решила попробовать, что
же это такое – сетевой…”
“…Надо искать не лидера, а компанию!!! И самой становиться
лидером! Что я и сделала. Даже пришлось поменять спонсора. Зато теперь я
хозяйка своего бизнеса, пусть даже и небольшого…”
“…Спонсор должен быть сам лидером в первую очередь! И
конечно должно быть комфортно с ним общаться. У меня есть опыт работы с очень
отрицательным спонсором и с замечательным спонсором, с которым работаю и
получаю результат! Я поддержу мнение, если сам человек не научится быть
Лидером, то и самый лучший спонсор не поможет…”
“…Да, спонсор – это важно. Есть с чем сравнить. В одной
компании подписали и практически бросили показав лишь азы. В другой просто
запрещают на первых порах делать первые шаги без спонсора. Это то и нравится…”
«Добрый вечер!!Я тоже за своим спонсором бегаю, по несколько
раз в день его дергаю, а он ТУПО меня игнорирует..Весь запал пропал уже..НО МЫ
НЕ ЗДАЕМСЯ!!!Хотя хочется перебежать к кому-нибудь другому..»
“…По большому счёту неважно, кто ваш спонсор. Наш бизнес –
это прежде всего развитие. Так вот, спонсор влияет на ваше развитие лишь на
10%, остальные 90% – это вы сами. Самый хороший спонсор тот, что не мешает…”
Вот такие разные и даже где-то противоречивые мнения в
народе.
Все эти высказывания можно условно поделить на 3 группы:
- 1ая группа считает, что спонсор играет огромную роль в
пути к успеху в млм. «Без него я “0″!»-
говорит один из дистрибьютеров.
- 2ая группа уверена, что успех зависит главным образом от
тебя самого. «Выбрал компанию и сделал себя сам».
- 3я группа сошлась на золотой середине. Не умаляя знаний,
опыта и помощи спонсора, берут на себя 50 и более % ответственности за свой
успех и рост в бизнесе на себя.
Я скорее отнесу себя к третьей группе дистрибьютеров. Потому
как понимаю, что никакой «золотой» и очень продвинутый спонсор не сможет (да и
зачем ему?) строить мой бизнес за меня и без моего участия.
И все же помощь
спонсора очень важна. Но давайте уйдем от названия «спонсор». Мне лично ближе и понятней слово «наставник».
Наставник – от слова «наставлять». Это тот человек, который покажет направление
и наставит в важных вопросах бизнеса.
Особенно важно наставничество в самом начале пути.
Дистрибьютер, которого только-что подписали в компанию, находится будто бы в
лабиринте, да еще и с выключенным светом. И если нет рядом друга, который
возьмет за руку и поведет в нужную сторону, приходится туговато. Бредешь себе
на ощупь и не знаешь, приближаешься ты к
цели, или движешься в обратном направлении. Шишек да синяков немало на пути
набьешь. И неизвестно, дойдешь ли до конца. Поэтому и появляется ощущение СИРОТСТВА,
и взвоешь иной раз – «Хоть бы УСЫНОВИЛ кто-нибудь!».
Меня лично посещали такие чувства и мысли. Хотя наставница моя мне нравилась, и опыт у
нее приличный и ранг (к которому я стремилась). Но вот волею судьбы оказались
мы на очень большом расстоянии друг от друга. Она в Краснодарском крае, а я в
Ижевске(Урал). И хотя мы были с ней на
связи, контакты были очень редки – 1-2 раза в месяц.
Слава Богу, у меня уже был
некоторый опыт в системе МЛМ. И поэтому я упорно трудилась, создавая базу
клиентов, подписывая дистрибьютеров. В помощь мне были так же школы по продукту,
которые проводились параллельными ветвями в моем городе (меня пускали учиться:) , и я очень благодарна
этим лидерам). Я посещала, так же, мероприятия компании. И после посещения их я
некоторое время работала еще упорнее.
Так прошло 2 года. Результата, которого я
хотела добиться, не достигла. Что-то делалось не так. А я очень устала. Мне
хотелось чаще общаться со своим спонсором, вопросы появлялись каждый день
новые, решения которых нужно было срочно. Но наставника не было рядом. То
проблемы с интернетом, то времени нет, а то еще что-нибудь… И в один момент мне
даже показалось, что моей наставнице (Л.А. )от меня нужен только структурный
объем . Смски приходили регулярно с вопросом «Какой объем ты планируешь в этом
месяце?», а приехать и помочь хоть раз?…
«Взять и переподписаться что-ли»,- думала я. Останавливала мысль, что
все дуплицируется, и мои люди так же могут потом взять и переподписаться под другого «более удобного спонсора».
Мне поступали регулярно предложения подписаться в другие
проекты, но мне нравился мой продукт и моя компания. Не хватало только
поддержки наставника. Наверное, Господь видел мои метания и послал мне на встречу
очень хорошего человека (назовем его Д). Он рассказал мне о системе, которая
очень заинтересовала меня. Правда работал Д с другой компанией. А я не хотела
подписываться куда-то еще. Хотелось посмотреть на систему изнутри, а потом,
может быть, что-то применить в своей работе. Тут моя наставница (как
почувствовала что-то) вышла на связь, и я честно рассказала ей все. Хотела услышать
слова поддержки. Но Л.А. отреагировала очень резко. Как будто я ее уже бросила
и ушла в другую компанию. « Я думала ты серьезный человек! А ты!»
Такой реакцией она обрубила все желание (и так еле
теплившееся) продолжать общаться с ней.
Передо мной как будто зажегся «зеленый
цвет светофора»- иди и делай что душе твоей угодно. И я решилась начать заново
в другой компании и с другим наставником. Никого из своей структуры (а это были
в основном клиенты) за собой я не стала передергивать. Они так и продолжают
пользоваться продуктом моей первой компании, звонят мне, их консультирую, но
бизнес строю новый. И надо сказать, что неплохо получается;)
Мой новый наставник (Д), воплотил в себе те качества лидера, которые для меня очень важны:
- Он имеет большой опыт и всегда открыт к новым идеям, но
при этом мудро принимает решения.
- Видит новые горизонты, имеет четкую цель и сам идет к ней.
- Владеет системой работы и умеет преподать ее новичку,
чтобы уже на первом месяце окупить свои вложения и получить доход сопоставимый
с доходом на обычной работе.
- Верен своей компании (компания стабильна).
- Ответственен и держит слово.
- Готов всегда помочь и постоянно на связи. И даже, если по
каким-то причинам не может ответить на звонок или выйти в скайп – выходит на
связь, как только предоставляется возможность.
- Не скупится на мотивационные промоушены от себя.
- Приезжает из другого города, чтобы поддержать и работать с
моими людьми.
- Я ощущаю его плечо рядом, и это придает чувство уверенности
и стабильности.
И еще много можно было бы написать, но это основные
качества, которые, думаю, оценит каждый дистрибьютер. И я учусь и стараюсь
воспитывать эти качества в себе.
Мечтается, чтоб у каждого сетевика был такой
наставник. Может быть, люди и перестали
бы бегать по компаниям? Ведь от добра добра не ищут.
Я благодарна Богу за моих прежних наставников, благодарна за
жизненные уроки, которые они мне преподнесли. Без них я не была бы такой, какая
сейчас есть. Дай Бог им успеха и благополучия во всем!
И очень благодарна моему настоящему наставнику за добрый
пример и поддержку. Кстати, с его легкой подачи я и в конкурсе этом стала
принимать участие. :)
Спасибо тебе, Дмитрий Кожевников!
